的管理理念
公司不断加快建立现代企业制度步伐，持续推进，改进管理模式，引导员工树立新阶段“ 打造具备现代化管理水平的公司”的共同愿景，员工管理办法的动态性和时代性，融汇管理思想激发创造性思维，广吸博纳世界前沿的管理思想和经营理念。树立“管理就是服务”的新理念，不断寻求市场商机，决策，反应，发现市场，赢得市场；不断调整管理结构，推进企业信息化进程，再造工作流程，整合队伍组织机构，加大 化管理步伐，建立起以市场为导向的立足长远、持续经营、追求效益化的经营发展机制。
现代的人本管理
积 倡导现代人本管，关心人，理解人，尊重人，充分调动员工积 性。在目前环境下，、整合、充分利用现有人力资源，压缩中间管理环节和管理人员，着力构筑市场营销和产品 两大机构。对基层干部和员工岗位进行适度调整，使人力资源 合理配置，制定员工培训计划，完善劳动组合，使员工将个人利益的需求化为对劳动的切实贡献，使职工有光荣感，安于现状、得过且过的职工有紧迫感，后进职工有危机感。
严格的成本管理
在成本管理方面，严格控制成本，创新成本控制的方法，提高成本控制措施的科技含量；狠抓内部经营责任制的落实，将资金全部纳入财务预算，实行双向分解，双向控制，双重考核， 建立了全员、全过程、 的成本控制网络体系；加大了成本宏观管理和调控力度；推广应用《成本管理信息系统》实现了成本降到底限的目标。
